نحوه گرفتن گواهینامه PMI-PBA

گواهینامه  PMI-PBA:

تجزیه و تحلیل کسب و کار یک موضوع اهمیت و رو به رشد در پروژه ها و برنامه ها است. این اهمیت، به طور فزاینده تجزیه و تحلیل کسب و کار را به عنوان یک روش برای کشف بازار در بر می گیرد. نیازهای کسب و کار، مدیریت نیازها و ایجاد راه حل های موثر برای مشاغل تجاری از جمله موارد در نظر گرفته شده می باشد.  
گواهینامه PMI- PBA تخصص فرد را در تجزیه و تحلیل کسب و کار و استفاده از این ابزارها به رسمیت می شناسد و تکنیک ها برای بهبود موفقیت کلی پروژه ها در بر می گیرد.

فرآیند صدور گواهینامه PMI-PBA :

شرایط لازم:  

برای دریافت گواهینامه PMI-ACP، شما باید تجربیات حرفه ایی و آموزشی زیر را داشته باشید.

هزینه صدور گواهینامه PMI-ACP

این هزینه با توجه به موقعیت جغرافیایی فرد متغیر است.

اطلاعات آزمون PMI-ACP:

آزمون PMI-ACP شامل 200 سوال چند گزینه ای است. از این تعداد 25 سؤال به عنوان پیش آزمون در نظر گرفته شده است . سوالات پیشین روی نمره تاثیر نمی گذارد و در آزمون ها مورد استفاده قرار می گیردیک راه موثر و قانونی برای تست اعتبار مابقی سوالات میباشد. تمام سوالات به طور تصادفی در سراسر آزمون قرار داده شده است. زبان آزمون انگلیسی بوده ولی میتوان به زبانهای دیگر مانند فرانسه ، المانی و یا عربی و .. هم در آزومون شرکت کرد. (به غیر از فارسی )
زمان اختصاص داده شده برای آزمون 4 ساعت می باشد .

KNOWLEDGE AND SKILLS

•    Analytic tools and techniques (for example, decomposition, progressive elaboration, dependency analysis, gap analysis, impact analysis, risk analysis,and assessment)
•    Backlog management
•    Business rule analysis tools and techniques (for example, decision
•    table, decision tree, rule catalog)
•    Change control tools and techniques
•    Collaboration tools and techniques
•    Communication skills,techniques, and tools (for example, technical writing,
•    business writing, working with virtual teams, presentation skills, verbal and nonverbal communication)
•    Conflict management and resolution tools and techniques
•    Contingency planning
•    Data analysis tools and techniques (for example, data model,data dictionary, state diagram)
•    Decision making tools and techniques (for example, Delphi technique, multi-voting, consensus
•    building, options analysis)
•    Development methodologies (for example, agile, iterative, incremental, waterfall)
•    Documentation management tools and techniques
•    Elements of a requirements management plan
•    Elicitation tools and techniques (for example, brainstorming, focus groups, interviewing
•    techniques, workshop facilitation, observation, document analysis, research, surveys,and questionnaires)
•    Estimating tools and techniques (for example, estimation poker, quadrant analysis, averaging)
•    Facilitation tools and techniques
•    Interface analysis (for example, prototyping, storyboarding, interoperability)
•    Leadership principles and skills
•    Lessons learned and retrospectives
•    Measurement tools and techniques (for example, service level agreement)
•    Negotiation tools and techniques
•    Organization assessment (for example, organizational readiness)
•    Planning tools and techniques (for example, strategic and tactical)
•    Political and cultural awareness
•    Prioritization tools and techniques (for example, multi – voting, weighted criteria, MoSCoW)
•    Problem solving and opportunity identification tools and techniques
•    (for example, brainstorming, value engineering, scenario analysis, user journey maps)
•    Process analysis tools and techniques (for example, user stories, use cases, process model, data flow diagrams, dependency graphs, events)
•    Project methodologies (such as waterfall, agile, iterative, lean) and how they impact requirements and business analysis practices
•    Quality management
•    Reporting tools and techniques
•    Requirements traceability tools and techniques
•    Requirements types (for example, business, stakeholder, solution, transition, project, and quality)
•    Root cause analysis (for example, Ishikawa/fishbone, 5 Whys)
•    Scheduling tools and techniqu

•    Stakeholder analysis (for example, personas, role definition [RACI], job analysis, skills assessment)
•    Systems thinking
•    Validation tools and techniques (for example, acceptance criteria [for example, given-when-then] User Acceptance Testing)
•    Valuation tools and techniques (for example, cost-benefit analysis, force field analysis, Kano
•    model, net promoter score, purpose alignment model, SWOT analysis, value stream map)
•    Verification methods and techniques (for example, inspection, test, walk-through, desk checking,
•    peer review)
•    Version control tools and techniques

منبع:

https://www.pmi.org/certifications/types/business-analysis-pba