بررسی تفصیلی سیستم مهندسی – تدارکات – ساخت (EPC)

سیستم مهندسی – تدارکات – ساخت (EPC)

در این روش با وجود ایجاد محدودیت ها برای کارفرما، با قراردادن تمامی فعالیت های پروژه اعم از طراحی، خرید تجهیزات، عملیات ساخت و نصب و راه اندازی بر عهده پیمانکار، خود را از قید مسئولیت های سنگین مدیریتی و اجرایی آزاد می کند. همچنین امکان شروع کارهای اجرایی قبل از انجام کامل کارهای طراحی فراهم شده است و در نتیجه زمان اجرای طرح کاهش می یابد. این روش عمدتاً برای اجرای پروژه های عمرانی و زیربنایی به کار گرفته می شود.

مهم ترین هدف های استفاده از این روش در انجام پروژه ها عبارت است از:

تفاوت روش طرح و ساخت با مهندسی – تدارک – ساخت:

قراردادهای طرح و ساخت عمدتاً برای پروژه هایی مورد استفاده قرار می گیرد که با اندکی مطالعات قابل تعریف نبوده و نیاز به این می باشد که مطالعات در سطح وسیع تر و حتی تا مرحله طراحی تفصیلی ادامه یابد، در حالی که در قراردادهای مهندسی – تدارک – ساخت، پروژه را می توان با مطالعات اندکی تعریف و قابل برآورد نمود. به طور کلی در قرارداد طرح و ساخت به علت اینکه اطلاعات دقیق پروژه برای کارفرما کاملاً مشخص نمی باشد، کارفرما بخش بیشتری از طراحی را توسط مهندس مشاور خود انجام داده و آن گاه کار را به مناقصه می گذارد. در قرارداد مهندسی – تدارک – ساخت در ابتدای پروژه، تعریف نسبتاً دقیقی از پروژه وجود دارد و به عبارت دیگر ماهیت و مشخصات پروژه مورد نظر مشخص می باشد.

در کشور ما روش طرح و ساخت بیشتر برای پروژه های عمرانی و روش مهندسی – تدارک – ساخت برای پروژه های صنعتی استفاده می گردد. تعریف پروژه های عمرانی و صنعتی در زیر آمده است:

پروژه های عمرانی پروژه هایی هستند که:

پروژه های صنعتی دارای مشخصات زیر می باشد:  

در شرح روش (EPC) علیرغم ایجاد برخی محدودیت ها برای کارفرما، وی با قراردادن کلیه فعالیت های پروژه اعم از طراحی، خرید تجهیزات، عملیات ساخت و نصب و راه اندازی بر عهده پیمانکار، از قید مسئولیت های سنگین مدیریتی و اجرایی آزاد می گردد.
همچنین امکان شروع کارهای اجرایی قبل از کامل کارهای طراحی، فراهم شده و در نتیجه زمان اجرای طرح کاهش می یابد. در این روش کارفرما با یا بدون مشاور ، محدوده کار، استانداردهای موردنظر و طرح کلی را تحت عنوان " خواسته های کارفرما" همراه با دیگر اسناد و مدارک مناقصه تهیه و سپس با برگزاری مناقصه، مسئولیت تکمیل طراحی، تدارکات و ساخت را بر عهده یک پیمانکار (EPC) قرار می دهد.

مهندسی/ طراحی (E) فرآیندی است که در آن نیازها، خواسته ها و تمایلات کارفرما مشخص شده و مورد ارزیابی کمی و کیفی قرار می گیرند. فاز مهندسی به عنوان تصمیمات کلیدی که در مراحل برنامه ریزی و مهندسی پروژه گرفته می شوند، بالاترین سطح تأثیر را در روند انجام پروژه دارد. فرآیند مهندسی در طی چندگام کلی صورت می گیرد. این گام ها عبارتند از طراحی مفهومی، طراحی پایه و طراحی تفصیلی.

فاز تدارک (P) در قراردادهای (EPC) بدون اتلاف زمان، اندکی پس از آغاز فاز مهندسی ادامه می یابد. در این قسمت پیمانکار براساس طرح ها و مشخصات و دیگر اسناد تهیه شده در فاز مهندسی اقدام به تهیه تجهیزات و مصالح می نماید. فعالیت های اصلی که در بخش تدارک صورت می گیرند عبارتند از: منبع یابی، خریداری، عقد قرارداد و مدیریت مصالح در محل انجام پروژه .

پیمانکار عملیات ساخت تسهیلات مشخص شده را فاز ساخت (C) براساس بسته های کاری که در فاز مهندسی تهیه شده اند، آغاز  می نماید و مصالح و تجهیزاتی را که در فاز تدارکات تهیه شده اند، مورد استفاده قرار می دهد.

در پروژه های (EPC) کارفرما نظارتی کلی و کلان بر روند اجرای  پروژه دارد، و در صورت انتخاب مشاور تحت عنوان "نماینده کارفرما" بخشی از مسئولیت های کارفرما بر عهده وی قرار می گیرد. پیمانکار در این روش مسئولیت بخشی از کارهای مهندسی (تکمیل طراحی پایه، از ابتدای طراحی و یا طراحی تفصیلی) تدارک و ساخت را تا تکمیل و آماده بهره برداری شدن، بر عهده دارد.
در این روش، به دلیل انتقال بیشتر مسئولیت ها بر دوش یک  واحد مسئولیت پذیر و هم چنین هم پوشانی مناسب فعالیت ها و به دلیل تعاملات و هماهنگی های بالا بین واهد های طراحی، تدارکات و ساخت، قابلیت ساخت طرح و اطمینان از برنامه زمانبندی پروژه به بیشترین حد خود می رسد در روش کلید در دست، گه حد اعلای مسئولیت پذیری در پروژه های (EPC) می باشد. در واقع تفاوت عمده (Turnkey) و (EPC) در این است که در کلید گردان مسئولیت راه اندازی (پیش راه اندازی گرم ) نیز بر عهده پیمانکار است.

اهداف قرارداهای (EPC) :

مهم ترین هدف های استفاده از این قرارداد ها در انجام پروژه ها عبارتند از:

الزامات قراردادهای (EPC) :

یک قرارداد (EPC) زمانی می تواند به اهداف خود برسد که الزامات آن در زمان انتخاب روش انجام پروژه در نظر گرفته شده باشد. شاید اساسی ترین گام در موفقیت یک قرارداد (EPC) رعایت دقیق الزامات آن باشد.
به طور خلاصه در زمان عقد یک قرارداد (EPC) الزامات زیر باید رعایت شوند:

منابع:

EPC pakcage 84

روش های اجرا ، دکتر محمود گلابچی و نورزایی

نوشته های مشابه
خروج از نسخه موبایل